Formation Créer son entreprise pour une activité d'indépendant

Programme de formation

Programme de formation Créer son entreprise pour une activité d'indépendant

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Objectifs :

- Déterminer le positionnement et le modèle économique de son activité d'indépendant - Structurer juridiquement et administrativement son activité d'indépendant - Concevoir la stratégie commerciale et le pilotage de son activité d'indépendant

Participants :

Porteurs de projet de création d’une entreprise pour leur activité d’indépendant (par exemple consultants, formateurs, prestataires de services, artisans, commerçants…), ayant besoin d‘acquérir les compétences entrepreneuriales nécessaires leur permettant de concrétiser leur projet.

Pré-requis :

Avoir un projet de création d’une activité d’indépendant et maîtriser les bases des outils bureautiques courants (navigateur internet, messagerie, traitement de texte, tableur).

Modalités :

• Questionnaire d'évaluation en début et en fin de formation
• Cas pratiques et études de cas, Quiz
• Horaires : 9h00 à 12h30 et 13h30 à 17h00
• Nombre maximum de stagiaires : 8
• Formation disponible à distance ou en présentiel
• Méthode interactive et intuitive
• Support Stagiaire
• Assistance téléphonique
• Attestation de fin de stage
• Questionnaire de fin de formation

Programme détaillé :

MODULE 1 : ÉVALUER LA FAISABILITE DE SON PROJET D'ACTIVITE D'INDEPENDANT
• - Comprendre les enjeux de l'entrepreneuriat indépendant
• - Réaliser une étude de marché
• - Exploiter les données publiques et ressources numériques
• - Analyser les tendances du marché
• - Identifier les opportunités, risques et contraintes
• - Comprendre la concurrence et évaluer le potentiel de développement
• - Comparer son projet d'activité aux structures de taille équivalente.
• - Mobiliser les réseaux professionnels (contacts professionnels, relations sur les réseaux, association, fédération…).
• - Valider l'existence d'une demande et l'opportunité sur son marché.
• Mobiliser les réseaux professionnels (contacts professionnels, relations sur les réseaux, association, fédération...)
• Valider l'existence d'une demande et l'opportunité sur son marché

MODULE 2 : DETERMINER LE POSITIONNEMENT ET L'OFFRE DE SON ACTIVITE
• - Définir sa clientèle cible
• - Identifier les segments de clientèle
• - Construire une offre différenciante
• - Développer une proposition de valeur
• - Développer son image professionnelle (personal branding)
• - Intégrer l'accessibilité et les enjeux environnementaux
• - Déterminer une stratégie tarifaire cohérente
• - Définir une stratégie de tarification liée à l'étude de marché et au marché cible
• - Tester et valider son offre auprès d'un échantillon de prospects
• - Valider son positionnement et son offre en se démarquant sur un marché concurrentiel
• Définir une stratégie de tarification liée à l'étude de marché et au marché cible
• Valider son positionnement et son offre en se démarquant dans un marché concurrentiel

MODULE 3 : ÉLABORER LE MODELE ECONOMIQUE DE SON ACTIVITE
• - Comprendre le business model
• - Construire sa proposition de valeur
• - Identifier les ressources et les coûts
• - Déterminer sa stratégie tarifaire
• - Évaluer la rentabilité et la viabilité économique du projet
• - Réaliser des simulations de rentabilité
• - Anticiper sa protection sociale
• - Valider la viabilité économique du projet
• Construire un business model adapté aux indépendants sur la base de son offre
• Identifier les sources de revenus et les coûts fixes/variables
• Réaliser des simulations de rentabilité
• Evaluer sa rémunération nette en fonction du statut choisi
• Anticiper sa protection sociale
• Valider la viabilité économique du projet

MODULE 4 : STRUCTURER JURIDIQUEMENT ET ADMINISTRATIVEMENT SON ACTIVITE

- Comparer les statuts juridiques (Micro-entreprise, EI, EURL, SASU)
• - Comprendre les obligations administratives
• - Réaliser les formalités de création
• - Appréhender la fiscalité de l'entrepreneur
• - Sécuriser juridiquement son activité
• - Choisir le statut le plus adapté selon son projet et ses objectifs
• - Vérifier les obligations spécifiques à certains secteurs
• - Sélectionner les outils digitaux pour la gestion quotidienne de son entreprise (outils de facturation, suivi des frais…)
• Choisir le statut le plus adapté selon son projet et ses objectifs
• Vérifier les obligations spécifiques à certains secteurs
• Sélectionner les outils digitaux pour la gestion quotidienne de son entreprise

MODULE 5 : CONCEVOIR UNE STRATEGIE COMMERCIALE ADAPTEE

- Définir des objectifs SMART
• - Identifier les canaux d'acquisition
• - Structurer le parcours client
• - Construire un plan d'action commercial
• - Suivre et évaluer les résultats

MODULE 6 : STRUCTURER LE PILOTAGE DE SON ACTIVITE
• - Identifier les indicateurs de performance
• - Construire des tableaux de bord
• - Utiliser des outils numériques de gestion
• - Analyser les résultats
• - Mettre en place des actions correctives

Prochaines dates disponibles :

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Procédure d'inscription :

Votre demande de proposition commerciale ne vaut en aucun cas une inscription complète et ne vous engage nullement.
Pour obtenir la proposition commerciale et le programme du stage, vous pouvez :

Accessibilité :

Accessibilité aux personnes handicapées

Les normes d'accessibilité doivent permettre aux personnes handicapées de circuler avec la plus grande autonomie possible, d'accéder aux locaux et équipements, d'utiliser les équipements et les prestations, de se repérer et de communiquer.