Formation Initiation a la conduite de projets

Référence : PRO04

Durée : 3 jours, soit 21 heures

Tarif : 1500 € HT, soit 1800 € TTC

* Cette formation est uniquement disponible en intra-entreprise.

Objectifs :

Permettre de maîtriser les principes fondamentaux à prendre en compte pour réussir un projet. Présenter une méthodologie et les principaux outils. Mettre en pratique sur un cas concret.

Participants :

Futur chef de projet.

Pré-requis :

Aucun

Modalités :

  • Questionnaire d'évaluation en début et en fin de formation
  • Cas pratiques et études de cas, Quiz
  • Horaires : 9h00 à 12h30 et 13h30 à 17h00
  • Nombre maximum de stagiaires : 8
  • Formation disponible à distance ou en présentiel
  • Méthode interactive et intuitive
  • Support Stagiaire
  • Assistance téléphonique
  • Attestation de fin de stage
  • Questionnaire de fin de formation

Programme détaillé :
    "OUVERTURE DU STAGE
  • Objectifs du stage et effets attendus ; Présentation des stagiaires et du formateur.
  • Choix du projet fil rouge qui sera déroulé tout au long de la formation et qui permettra une mise en application immédiate des thèmes abordés
    QU'EST-CE QU'UN PROJET ?
  • Définitions
  • Les différents types de projets
  • Différence avec une action de gestion habituelle
  • Faut-il adopter un mode projet ?
  • grille d'analyse et d'aide à la décision
  • Les caractéristiques d'un projet
  • Notions d'objectif projet, de périmètre
    LA DEMARCHE PROJET
  • Les trois facteurs clés de la réussite d'un projet : Anticipation / Rigueur / Transparence
    ETUDE DU CAS AGGLOCABLE
  • Mise en application des points abordés auparavant
    LES DIFFERENTES PHASES DE LA VIE DU PROJET
  • Phase d'avant-projet, d'Initialisation, d'étude, d'organisation, de mise en oeuvre, de livraison, de clôture du projet et de capitalisation d'expérience
  • La notion de jalon, de livrable
    LA PHASE D'AVANT-PROJET (OU GENESE DU PROJET)
  • Recherche du besoin réel du commanditaire du projet
  • L'étude d'opportunité ; L'étude de faisabilité ; La fixation des objectifs du projet
  • La décision d'engager le projet ; La note de cadrage ;Le cahier des charges
    L'OFFICIALISATION DU PROJET
  • la nomination formelle du chef de projet
    LES DIFFERENTS PROTAGONISTES
  • Notion de maîtrise d'ouvrage ; notion de maîtrise d'oeuvre
    LA LETTRE DE MISSION
  • L'importance de la formalisation de la nomination du chef de projet
    LA REVUE DE DEMARRAGE OU LES BONNES QUESTIONS A SE POSER :
  • Qui ? Quoi ? Comment ? Combien ? Quand ? Pourquoi ou pour quoi ?
  • Acteur interne ou externe ?
    L'ETUDE DE L'ENVIRONNEMENT DU PROJET
  • Technique, économique, organisationnelle, sociale ...
    L'ANALYSE FONCTIONNELLE
  • Quelles sont les fonctions que le produit à réaliser doit remplir ?
  • L'OF (Organigramme Fonctionnel)
    L'ETUDE TECHNIQUE
  • Quelles sont les solutions techniques possibles pour satisfaire le besoin ?
  • Quelle est la solution retenue ?
  • L'OP (Organigramme Produit)
    LE DOSSIER DE SPECIFICATIONS
  • Les fonctionnalités et la solution retenue sont maintenant identifiées et validées
    LA STRUCTURATION DU PROJET
  • Le lotissement
  • La notion de tâche, la fiche de tâche, la liste de tâches
  • L'OT (organigramme des tâches) appelé aussi WBS (Work Breakdown System)
    L'ORDONNANCEMENT DES TACHES
  • Définir les contraintes de dépendances, d'antériorité
    Construire le réseau PERT
    L'AFFECTATION DES RESSOURCES
  • La constitution de l'équipe de projet
  • Les différentes fonctions à assurer
  • La grille d'analyse des compétences utiles au projet
    L'ESTIMATION DES CHARGES ET DES DELAIS
  • Durée / charge associée à une tâche
  • Quelles méthodes pour estimer ?
    LA PLANIFICATION
  • Pourquoi planifier ?
    Préparer la construction et tracer le diagramme de GANTT
  • Validation du planning
    DEMONSTRATION D'UN OUTIL DE PLANIFICATION
  • Type Ms-Project
    LE BUDGET
  • Identifier toutes les ressources nécessaires
  • Savoir-faire une estimation des coûts
    L'ANALYSE DES RISQUES
  • Identifier les risques et évaluer leur impact
  • Anticiper les dangers prévisibles
  • Monter un plan de réduction des risques
  • Suivre l'évolution des risques
    LE PILOTAGE DU PROJET
  • Les instances du pilotage d'un projet
  • Comité de projet
  • Comité de pilotage
  • La mise en place du groupe de pilotage
  • Obtenir les informations nécessaires au pilotage du projet
  • Faire le suivi en utilisant le tableau de bord
  • Utiliser un outil informatique de suivi de projet (type MS-Project)
  • Les revues de projet
  • Prendre en compte des modifications de spécification, de ressource, d'objectif, de planning, de priorité
  • Organiser les réunions d'avancement
  • Rédiger le compte-rendu sous la forme d'un relevé de décisions
  • Faire un reporting de qualité
    LE LANCEMENT DU PROJET
  • Finalisation du dossier de projet ; Formalisation sous la forme d'un Plan de Management de Projet
  • Réunion officielle de lancement du projet (Go/NoGo)
    LA PHASE DE CLOTURE DE PROJET ET DE CAPITALISATION D'EXPERIENCE
  • La réunion de clôture ; Le bilan de fin de projet / Livre blanc
  • Les REX (Retours d'Expérience)
  • La libération des ressources / La ré-affectation des membres de l'équipe projet
  • Savoir remercier et récompenser
    LA DEMARCHE QUALITE
  • Mettre en oeuvre la qualité ; Créer un PAQ (Plan d'Assurance Qualité) ; Créer un manuel projet
    LA COMMUNICATION AU SEIN DU PROJET
  • Les documents du projet
  • La communication du projet ; Le plan de communication
    MANAGEMENT
  • Pratiques managériales Paris
  • Initiation
  • Perfectionnement
  • Leadership Manager Paris
  • Tableau de bord Paris
  • Equipe de travail
  • Conduire une réunion
  • Réussir son recrutement Paris
  • Personnalités difficiles Paris
  • Gérer sa polyvalence
  • Conduite de changement
    COMMERCIAL
  • Performances commerciales Paris
  • Initiation
  • Perfectionnement
  • Manager Commercial
  • Gestion des appels
  • Cursus de 20 jours
  • Entretien commercial
  • Préparer ses visites
  • Leadership commercial
  • Calculs commerciaux
  • Conclure une négociation
  • Recrutement commercial Paris
  • Manager une équipe Paris
  • Process communication Paris
  • Prospection téléphonique
  • Appels difficiles
  • Traiter les réclamations
  • Relations fournisseurs
  • Accueil physique Paris
  • Fidéliser ses clients
    EFFICACITE PROFESSIONNELLE
  • Développer son efficacité Paris
  • Gestion de soi Paris
  • Atteindre ses Objectifs Paris
  • Gérer temps de travail
  • Confiance en soi Paris
  • Gérer ses émotions Paris
  • Gérer son stress
  • Améliorer sa mémoire
  • Réactiver sa créativité
    MIND MAPPING
  • Open space au quotidien Paris
    COMMUNICATION ECRITE
  • Ecrits professionnels
  • Initiation
  • Perfectionnement
  • Rédiger ses e-mails
  • Rédiger un courrier Paris
  • Rédiger une note de service Paris
  • Bien rédiger son Powerpoint
  • Adapter son style de message
  • Savoir synthétiser
  • Rédiger un rapport Paris
  • Prise de note
  • Les comptes rendus Paris
  • Lire rapidement
    COMMUNICATION ORALE
  • Les bases de la communication
  • L'écoute active
  • Prise de parole
  • Le non-verbal et l'asservité
  • Communication d'équipe
  • Gérer les conflits
  • Communiquer pour coopérer
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Prochaines dates disponibles :

Veuillez nous contacter au 01 42 78 13 83 pour voir les dates disponibles.

Procédure d'inscription :
    Pour obtenir la proposition commerciale et le programme du stage, vous pouvez :
  • Télécharger le formulaire de demande de proposition commerciale au format PDF, la remplir et nous la faxer au 01 40 15 00 53 (ou l'envoyer par courrier au 91, rue Saint-Lazare 75009 Paris)
  • En nous appelant au 01 42 78 13 83. Nos conseillers en formation sont À votre disposition.
  • Ou bien en cliquant sur une des dates du calendrier pour remplir le formulaire en ligne permettant de recevoir la proposition par mail.


Vous devez disposer d'une proposition commerciale ainsi que du programme de stage que vous avez sélectionné.
Celui-ci est disponible ci-dessue et vous sera envoyé pour chaque formation demandée une fois le formulaire de demande de proposition commerciale validé. Pour valider votre inscription dans cette session, votre entreprise ou organisme payeur doit nous faxer un bon accord sur cette proposition.
* Votre demande de proposition commerciale ne vaut en aucun cas une inscription complète et ne vous engage nullement.

Délai d'accès à la formation :

    Financement Entreprise ou particulier :
  • Nos formations sont accessibles par le biais de sessions organisées en inter-entreprises plusieurs fois dans l’année, ou en intra-entreprise sur demande des clients pour des formations standards ou personnalisées.
  • Les demandes de devis sont a effectuer par téléphone, via notre site internet ou par e-mail : Notre équipe s’engage à vous faire un premier retour au plus tard 72 heures après la réception de votre demande.
  • Les inscriptions sont possibles jusqu’à 24 heures avant le début de la formation, dans la limite des places disponibles.

    • Financement OPCO :
  • Nos formations sont accessibles par le biais de sessions organisées en inter-entreprises plusieurs fois dans l’année.
  • Les demandes de devis sont a effectuer par téléphone, via notre site internet ou par e-mail : Notre équipe s’engage à vous faire un premier retour au plus tard 72 heures après la réception de votre demande.
  • Afin de connaitre les délais d'accès à la formation, vous devez vous rapprocher de votre OPCO, pour avoir le délai de prise en charge.

    • Financement CPF :
  • Nos formations sont accessibles par le biais de sessions organisées en inter-entreprises plusieurs fois dans l’année.
  • L'inscription se déroule directement sur l'application ou le site internet du CPF (https://www.moncompteformation.gouv.fr/).
  • Les délais d'inscription sont de 11 jours ouvrés, avant le début de la formation.

    • Financement Pole Emploi :
  • Nos formations sont accessibles par le biais de sessions organisées en inter-entreprises plusieurs fois dans l’année.
  • La demande d'inscription se fait par téléphone, afin de réaliser un devis sur l'espace kairos de pole emploi.
  • Les délais d'inscription sont de minimum 15 jours, avant le début de la formation.
  • Notre adresse :
    91, Rue Saint-Lazare
    75009 Paris
    (pas de digicode, appuyez sur le gros bouton)
    Au fond de la cour, accueil au 1er étage

      Accès:
    • Gare Saint-Lazare

      Métro M3 M12 M13 M14
    • Haussman Saint-Lazare

      RER E
    • Auber

      RER A
    • Arrêts de bus aux alentours

      BUS 20 21 24 26 27
      28 29 32 43 68 95
    • Parkings

      Haussman Printemps au 98 rue de Provence
      Saint-Lazare 29 rue de Londres

    Accessibilité :

    Accessibilité aux personnes handicapées

    Les normes d'accessibilité doivent permettre aux personnes handicapées de circuler avec la plus grande autonomie possible, d'accéder aux locaux et équipements, d'utiliser les équipements et les prestations, de se repérer et de communiquer.

    Accés aux personnes à mobilité réduite

    Afin de facilter l'accés aux personnes à mobilité réduite, une salle en rez-de-chaussée a été aménagé :

    • Porte d'entrée d'une largeur de 1m20.
    • Porte de la salle de formation d'une largeur de 90cm.
    • Sanitaires adaptés.
    • acces-dolfi acces-dolfi acces-dolfi acces-dolfi

    Formation adaptée auprès des personnes ayant une déficience auditive

    Echanger avec une personne en situation de déficiente auditive autrement que par la parole (langage des signes) Dans certains des cas, nous nous faisons aider par des associations pour :

    • La mise à disposition d’interprète dans la salle
    • Utilisation d’un transcripteur.
    • L’Agefiph propose une aide pour financer ces actions.

    Formation adaptée auprès des personnes ayant une déficience visuelle

    • Ecrans de plus grandes tailles
    • Affichages en gros caractères

    Mogador Caumartin Caumartin Caumartin Caumartin Caumartin Caumartin Caumartin Caumartin Caumartin Caumartin Caumartin Caumartin Caumartin Caumartin Caumartin Caumartin