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Entreprise :
- Plan de formation
- CPF (Compte personnel de formation)
- Subrogation de paiement OPCA
- FONGECIF

Demandeur d’emploi :
- CPF (Compte personnel de formation)
- CSP (Contrat de Sécurisation Professionnelle)
- AIF (Aide Individuel à la Formation)
- POE (Préparation Opérationnelle à l’Emploi)

Particulier et étudiant :
- 50% de remise sur les tarifs catalogue
 
   

FORMATION MANAGEMENT - INITIATION

Programme de formation calendrier de formation Inscription 91 rue saint lazare paris 75009 Nos salles
 
Référence du stage : MAN04
> Durée : 5 jours, soit 35 heures
> Tarif : 2 000 €HT, soit 2 400 €TTC
Paris Toutes les dates
Paris Télécharger le plan de cours
 
            Objectif(s) :
Mieux s’organiser, gérer son temps de travail, travailler en équipe, s’adapter au changement, savoir s’affirmer.
 
            Participant :
Toutes personnes ayant un poste avec de multiples fonctions.
 
            Pré-requis :
Aucun.
 
            Modalités et pédagogie :
En amont de la formation :
  • Un audit est réalisé afin de définir le niveau et les besoins de la personne à former,
  • Création d’un parcours de formation correspond à l’audit,
  • Planification du parcours de formation.
  • Pendant l'action de formation :
  • Autodiagnostic
  • Test de personnalité
  • Méthode interactive
  • Ateliers et mise en situation autour de cas pratiques
  • Jeux de simulation et jeux de rôles filmés
  • Débriefing et commentaires points forts/pistes d‘amélioration
  • Conseils personnalisés
  • Questionnaire de satisfaction rempli à la fin de la formation.
  • Un maximum de 8 stagiaires en formation
  • Après l'action de formation :
  • Attestation de formation remis en fin de formation justifiant que la personne est bien suivi la formation,
  • Support de cours remis en fin de formation,
  • Assistance téléphonique d’un an.
  •  
                Programme :

    LA NOTION DE LEADER

    La différence du pouvoir et de l’autorité
    Le rôle du leader
    Un manager est-il un leader ?
    Le leader, l’incarnation des valeurs de l’entreprise

    DEVELOPPER SON LEADERHIP

    Les différents types de leadership
    Les qualités du leade.
    Identification de son potentiel de leader
    La gestion de ses points de force et de ses points faibles
    La dimension émotionnelle du leadership
    Auto-évaluation et analyse de son potentiel de leadership

    LE MANAGER LEADER ET LES LEVIERS DE MOTIVATION

    Qu’est-ce qu’un groupe ?
    La dynamique de groupe
    Elaborer sa propre vision et la faire partager
    La prise en compte des besoins personnels et l’adaptation à chacun
    Savoir remercier
    Savoir encourager, donner un feedback positif, célébrer une réussite
    Savoir recadrer et appliquer des décisions impopulaires, se positionner face aux critiques
    Savoir gérer les conflits
    Savoir déléguer, responsabiliser les collaborateurs
    Ateliers

    LA COMMUNICATION DU MANAGER LEADER

    L’émetteur et le récepteur
    L’écoute active
    Les techniques de reformulation

    DEVELOPPER LES PERFORMANCES DE SON EQUIPE

    Savoir communiquer les objectifs collectifs
    Définir les points faibles et les points forts de l’équipe
    Présenter des outils concrets
    Savoir fixer les objectifs individuels dans le cadre d’entretien
    Instaurer un système de délégation

    DEFINITION DU TABLEAU DE BORD

    Les outils de Pilotage
    Qu’est-ce qu’un tableau de bord ?
    Les différents types de tableau de bord
    Le tableau de bord, pilotage de son activité
    Les indicateurs du tableau de bord
    Le tableau de bord pour anticiper
    Le tableau de bord pour analyser
    Tableau de bord et pro-activité

    LES INDICATEURS DU TABLEAU DE BORD

    Qu’est-ce qu’on bon indicateur
    Les différents types d’indicateurs
    Savoir sélectionner les indicateurs
    Savoir hiérarchiser les indicateurs

    CONSTRUIRE SON TABLEAU DE BORD

    Définition d’un tableau de bord
    Les différents types de tableau de bord
    Comment construire un "bon" tableau de bord ?
    Les étapes pour élaborer un tableau de bord

    MANAGER SON EQUIPE A L’AIDE D’UN TABLEAU DE BORD

    COMPRENDRE LA MOTIVATION

    La motivation et l’implication des salariés
    Le salarié et le monde de l’entreprise
    Qu’est-ce que la motivation ?
     

    COMPRENDRE ET ANALYSER LES THEORIES DES MOTIVATIONS

    La théorie de Maslow (la pyramide des besoins)
    La théorie des 3 besoins de Mcclelland
    La théorie de Schein
    La théorie des attentes de Vroom
    La théorie des deux facteurs d’Herzberg
    La théorie de Mcgregor
    La théorie de Mayo
    La théorie de l’Equité d’Adams
    La théorie de la motivation intrinsèque et extrinsèque de Richard Deci
    Ateliers et autodiagnostic
     

    ASSUMER SA POSITION DE LEADER

    Adopter une posture d’empathie
    Etre un coach efficace et ne pas se projeter sur eux
    Ne pas jugez
    Savoir être flexible
    Repérer les causes de démotivation
    Savoir remotiver
    Ateliers et mises en situation

    ADOPTER LA BONNE DISTANCE RELATIONNELLE DANS LES SITUATIONS DIFFICILES

    Identifier et désamorcer les provocations
    Gérer les colères et les conduites agressives
    Comprendre et gérer les personnalités difficiles
    S’affirmer dans les situations difficiles
    Identifier les plaintes et émotions associées
    Ateliers et mises en situation
     
           
    Référence du stage : MAN04
    > Durée : 5 jours, soit 35 heures
    > Tarif : 2 000 €HT, soit 2 400 €TTC
    Télécharger le plan de cours :
    Plan de cours au format arobat
           
    Cliquer sur une des dates du calendrier
    afin d'obtenir une proposition commerciale en ligne :
         
     ParisDu 07 Au 11 Janvier 2019 
     ParisDu 18 Au 22 Février 2019 
     ParisDu 01 Au 05 Avril 2019 
     ParisDu 01 Au 05 Juillet 2019 
     ParisDu 19 Au 23 Août 2019 
     ParisDu 30 Septembre Au 04 Octobre 2019 
     ParisDu 25 Au 29 Novembre 2019 
           
           
     
     
    Procédure d'incription :
        Vous devez disposer d'une proposition commerciale ainsi que du programme de stage que vous avez sélectionné.
        Pour valider votre inscription dans cette session, votre entreprise ou organisme payeur, doit nous faxer un bon pour accord sur cette proposition.
      * Votre demande de proposition commerciale ne vaut en aucun cas une inscription et ne vous engage nullement.
         
      Pour obtenir la proposition commerciale et le programme de stage vous pouvez :
        - Télécharger votre demande au format Word, la renseigner et nous la faxer au 01 40 15 00 53. (ou par courrier au : 91, rue Saint-Lazare 75 009 PARIS)
    Cliquez ici pour obtenir le formulaire (.doc)
        - En nous appellant au 01 42 78 13 83 nos conseillers en formation sont à votre disposition.
        - Ou bien en cliquant sur une des dates du calendrier pour remplir le formulaire en ligne permettant de recevoir la proposition par email.
         
         
         
         
         
         

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