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Entreprise :
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Particulier et étudiant :
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FORMATION Manager une équipe de projet

Plan de cours au format arobat Plan de cours au format arobat Plan de cours au format arobat Plan de cours au format arobat Plan de cours au format arobat
 
Référence du stage : PRO07
> Durée : 4 jours, soit 28 heures
> Tarif : 2 000 €HT, soit 2 400 €TTC
Paris Toutes les dates
Paris Télécharger le plan de cours
 
            Objectif(s) :
Savoir manager une équipe de projet sans obligatoirement de pouvoir hiérarchique.
 
            Participant :
Chef de projet, maître d'oeuvre, Maître d'ouvrage, Assistant à la maîtrise d'ouvrage, Assistant à la maîtrise d'oeuvre.
 
            Pré-requis :
Avoir suivi la formation « Fondamentaux de la Gestion de Projet », ou avoir déjà mené des projets.
 
            Modalités et pédagogie :
En amont de la formation :
  • Un audit est réalisé afin de définir le niveau et les besoins de la personne à former,
  • Création d’un parcours de formation correspond à l’audit,
  • Planification du parcours de formation.
  • Pendant l'action de formation :
  • La pédagogie est adaptée aux adultes (Participation active, mises en situation, exemples concrets, nombreux échanges à l'intérieur du groupe)
  • La théorie est directement appliquée par le biais d’exercices sur des cas concrets,
  • Questionnaire de satisfaction rempli à la fin de la formation.
  • Un maximum de 8 stagiaires en formation
  • Après l'action de formation :
  • Attestation de formation remis en fin de formation justifiant que la personne est bien suivi la formation,
  • Support de cours remis en fin de formation,
  • Assistance téléphonique d’un an.
  •  
                Programme :
     

    PASSER DU PROJET "ADDITION D'EXPERTISES" A UN PROJET VECU COMME "L'OEUVRE COMMUNE" D'UNE EQUIPE

    Définir la notion de projet. ; Repérer les freins habituels au développement efficace d'un projet.
    Travailler autrement : de la "séquentialité" à la "concourance".
     

    SE REPERER DANS UNE ORGANISATION PAR PROJET ET SITUER SES MARGES DE MANOEUVRE

    Connaître les formes d'organisation par projet ; Identifier leurs implications sur le management.
    Accroître son efficacité de chef de projet dans sa structure.
     

    APPRECIER TOUTES LES DIMENSIONS DE SON ROLE ET SE POSITIONNER

    Préciser le rôle et la responsabilité du chef de projet ; Diagnostiquer ses atouts personnels.
    Clarifier la relation responsable de projet/hiérarchies des services/intervenants.
     

    MANAGER SANS AUTORITE FORMELLE

    Analyser les leviers de son pouvoir pour développer son leadership.
    S'approprier les clés pour susciter l'adhésion et maintenir l'engagement de tous les acteurs projet.
     

    DEVELOPPER LA PERFORMANCE DE SON EQUIPE TOUT AU LONG DU PROJET

    Organiser le travail : de la définition de la tâche à la définition du rôle ; déléguer et suivre ; mettre en place des modalités pour traiter les interfaces.
    Créer l'équipe : prendre en compte les particularités de l'équipe projet ; composer l'équipe ; établir des règles du jeu pour favoriser la coopération ; réussir la réunion de lancement.
     

    ANIMER LA COOPERATION INTERMETIERS DANS L'EQUIPE

    Repérer les freins à la communication.
    Coproduire le projet avec son équipe.
    Faire vivre l'équipe : les réunions dans les projets.
     

    ADAPTER SON MANAGEMENT AUX EQUIPES ELOIGNEES, DISPERSEES, VIRTUELLES

    Communiquer via les outils électroniques ; Repérer et réguler les conflits inhérents à la communication à distance ; Dresser une carte des compétences. ; Manager l'équipe par les compétences et la confiance.
     

    ANIMER UNE EQUIPE INTERCULTURELLE - NATIONS, ENTREPRISES, METIERS

    Reconnaître les différences et les similitudes dans les comportements.
    Savoir tirer parti de la dimension multiculturelle de son équipe et dépasser les stéréotypes.
    Comprendre les différentes stratégies pour manager une équipe multiculturelle.
    Clore le projet.
     

    ANTICIPER ET GERER LES DESACCORDS ET LES SITUATIONS CONFLICTUELLES

    Identifier les différents types de désaccords dans les projets pour les faire émerger le plus en amont possible du projet.
    Gérer la confrontation d'expertises pour innover.
    Traiter les conflits en évitant l'escalade et les compromis "mous".
     
           
    Référence du stage : PRO07
    > Durée : 4 jours, soit 28 heures
    > Tarif : 2 000 €HT, soit 2 400 €TTC
    Télécharger le plan de cours :
    Plan de cours au format arobat
           
    Cliquer sur une des dates du calendrier
    afin d'obtenir une proposition commerciale en ligne :
           
     ParisDu 12 Au 15 Février 2019 
     ParisDu 26 Au 29 Mars 2019 
     ParisDu 25 Au 28 Juin 2019 
     ParisDu 06 Au 09 Août 2019 
     ParisDu 24 Au 27 Septembre 2019 
     ParisDu 19 Au 22 Novembre 2019 
           
           
           
           
           
     
     
    Procédure d'incription :
        Vous devez disposer d'une proposition commerciale ainsi que du programme de stage que vous avez sélectionné.
        Pour valider votre inscription dans cette session, votre entreprise ou organisme payeur, doit nous faxer un bon pour accord sur cette proposition.
      * Votre demande de proposition commerciale ne vaut en aucun cas une inscription et ne vous engage nullement.
         
      Pour obtenir la proposition commerciale et le programme de stage vous pouvez :
        - Télécharger votre demande au format Word, la renseigner et nous la faxer au 01 40 15 00 53. (ou par courrier au : 91, rue Saint-Lazare 75 009 PARIS)
    Cliquez ici pour obtenir le formulaire (.doc)
        - En nous appellant au 01 42 78 13 83 nos conseillers en formation sont à votre disposition.
        - Ou bien en cliquant sur une des dates du calendrier pour remplir le formulaire en ligne permettant de recevoir la proposition par email.
         
         
         
         
         
         

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