atc
Formations    atc    Charte qualité    atc    Vos droits    atc    Evaluations    atc    Plan d'accès   
 
Entreprise :
- Plan de formation
- CPF (Compte personnel de formation)
- Subrogation de paiement OPCA
- FONGECIF

Demandeur d’emploi :
- CPF (Compte personnel de formation)
- CSP (Contrat de Sécurisation Professionnelle)
- AIF (Aide Individuel à la Formation)
- POE (Préparation Opérationnelle à l’Emploi)

Particulier et étudiant :
- 50% de remise sur les tarifs catalogue
 
   

FORMATION Manager une équipe de projet

Plan de cours au format arobat Plan de cours au format arobat Plan de cours au format arobat Plan de cours au format arobat Plan de cours au format arobat
 
Référence du stage : PRO07
> Durée : 4 jours, soit 28 heures
> Tarif : 2 000 €HT, soit 2 400 €TTC
Paris Toutes les dates
Paris Télécharger le plan de cours
 
Objectif de la formation Word Objectif(s) : Savoir manager une équipe de projet sans obligatoirement de pouvoir hiérarchique.
 
participant a la formation Word Participant : Chef de projet, maître d'oeuvre, Maître d'ouvrage, Assistant à la maîtrise d'ouvrage, Assistant à la maîtrise d'oeuvre.
 
pre-requis pour suivre la formation word Pré-requis : Avoir suivi la formation « Fondamentaux de la Gestion de Projet », ou avoir déjà mené des projets.
 
Programme de la formation Word Programme
 

PASSER DU PROJET "ADDITION D'EXPERTISES" A UN PROJET VECU COMME "L'OEUVRE COMMUNE" D'UNE EQUIPE

Définir la notion de projet. ; Repérer les freins habituels au développement efficace d'un projet.
Travailler autrement : de la "séquentialité" à la "concourance".
 

SE REPERER DANS UNE ORGANISATION PAR PROJET ET SITUER SES MARGES DE MANOEUVRE

Connaître les formes d'organisation par projet ; Identifier leurs implications sur le management.
Accroître son efficacité de chef de projet dans sa structure.
 

APPRECIER TOUTES LES DIMENSIONS DE SON ROLE ET SE POSITIONNER

Préciser le rôle et la responsabilité du chef de projet ; Diagnostiquer ses atouts personnels.
Clarifier la relation responsable de projet/hiérarchies des services/intervenants.
 

MANAGER SANS AUTORITE FORMELLE

Analyser les leviers de son pouvoir pour développer son leadership.
S'approprier les clés pour susciter l'adhésion et maintenir l'engagement de tous les acteurs projet.
 

DEVELOPPER LA PERFORMANCE DE SON EQUIPE TOUT AU LONG DU PROJET

Organiser le travail : de la définition de la tâche à la définition du rôle ; déléguer et suivre ; mettre en place des modalités pour traiter les interfaces.
Créer l'équipe : prendre en compte les particularités de l'équipe projet ; composer l'équipe ; établir des règles du jeu pour favoriser la coopération ; réussir la réunion de lancement.
 

ANIMER LA COOPERATION INTERMETIERS DANS L'EQUIPE

Repérer les freins à la communication.
Coproduire le projet avec son équipe.
Faire vivre l'équipe : les réunions dans les projets.
 

ADAPTER SON MANAGEMENT AUX EQUIPES ELOIGNEES, DISPERSEES, VIRTUELLES

Communiquer via les outils électroniques ; Repérer et réguler les conflits inhérents à la communication à distance ; Dresser une carte des compétences. ; Manager l'équipe par les compétences et la confiance.
 

ANIMER UNE EQUIPE INTERCULTURELLE - NATIONS, ENTREPRISES, METIERS

Reconnaître les différences et les similitudes dans les comportements.
Savoir tirer parti de la dimension multiculturelle de son équipe et dépasser les stéréotypes.
Comprendre les différentes stratégies pour manager une équipe multiculturelle.
Clore le projet.
 

ANTICIPER ET GERER LES DESACCORDS ET LES SITUATIONS CONFLICTUELLES

Identifier les différents types de désaccords dans les projets pour les faire émerger le plus en amont possible du projet.
Gérer la confrontation d'expertises pour innover.
Traiter les conflits en évitant l'escalade et les compromis "mous".
 
       
Référence du stage : PRO07
> Durée : 4 jours, soit 28 heures
> Tarif : 2 000 €HT, soit 2 400 €TTC
Télécharger le plan de cours :
Plan de cours au format arobat
       
Cliquer sur une des dates du calendrier
afin d'obtenir une proposition commerciale en ligne :
       
 Paris Du 23 Au 26 Janvier 2018 
 Paris Du 20 Au 23 Février 2018 
 Paris Du 20 Au 23 Mars 2018 
 Paris Du 24 Au 27 Avril 2018 
 Paris Du 12 Au 15 Juin 2018 
 Paris Du 10 Au 13 Juillet 2018 
 Paris Du 07 Au 10 Août 2018 
 Paris Du 11 Au 14 Septembre 2018 
 Paris Du 09 Au 12 Octobre 2018 
 Paris Du 13 Au 16 Novembre 2018 
 Paris Du 11 Au 14 Décembre 2018 
       
       
       
       
       
 
 
Procédure d'incription :
    Vous devez disposer d'une proposition commerciale ainsi que du programme de stage que vous avez sélectionné.
    Pour valider votre inscription dans cette session, votre entreprise ou organisme payeur, doit nous faxer un bon pour accord sur cette proposition.
  * Votre demande de proposition commerciale ne vaut en aucun cas une inscription et ne vous engage nullement.
     
  Pour obtenir la proposition commerciale et le programme de stage vous pouvez :
    - Télécharger votre demande au format Word, la renseigner et nous la faxer au 01 40 15 00 53. (ou par courrier au : 91, rue Saint-Lazare 75 009 PARIS)
Cliquez ici pour obtenir le formulaire (.doc)
    - En nous appellant au 01 42 78 13 83 nos conseillers en formation sont à votre disposition.
    - Ou bien en cliquant sur une des dates du calendrier pour remplir le formulaire en ligne permettant de recevoir la proposition par email.
     
     
     
     
     
     

formations paris

 

formations paris
 
© DOLFI 2001 - 2018 - Formation et développement pour l'informatique - 91 rue Saint-Lazare 75009 PARIS
Tél : 01 42 78 13 83 - Fax : 01 40 15 00 53 - Nous contacter - Mentions légales
Autodesk et Autocad sont des marques déposées par Autodesk inc., enregistrées aux Etats-Unis et dans les autres pays. Adobe Photoshop, Illustrator, Indesign, Acrobat, Lightroom, Dreamweaver, Flash, sont des marques déposées de Adobe, Inc., enregistrées aux Etats-Unis et dans les autres pays. Toutes les autres marques déposées sont la propriété de leurs détenteurs respectifs.