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Entreprise :
- Plan de formation
- CPF (Compte personnel de formation)
- Subrogation de paiement OPCA
- FONGECIF

Demandeur d’emploi :
- CPF (Compte personnel de formation)
- CSP (Contrat de Sécurisation Professionnelle)
- AIF (Aide Individuel à la Formation)
- POE (Préparation Opérationnelle à l’Emploi)

Particulier et étudiant :
- 50% de remise sur les tarifs catalogue
 
   

FORMATION Conduite de projets - Initiation

Programme de formation calendrier de formation Inscription 91 rue saint lazare paris 75009 Nos salles
 
Référence du stage : PRO04
> Durée : 3 jours, soit 21 heures
> Tarif : 1 500 €HT, soit 1 800 €TTC
Paris Toutes les dates
Paris Télécharger le plan de cours
 

            Objectif(s) :

Permettre de maîtriser les principes fondamentaux à prendre en compte pour réussir un projet. Présenter une méthodologie et les principaux outils. Mettre en pratique sur un cas concret.
 

            Participant :

Futur chef de projet.
 

            Pré-requis :

Aucun.
 

            Modalités et pédagogie :

En amont de la formation :
  • Un audit est réalisé afin de définir le niveau et les besoins de la personne à former,
  • Création d’un parcours de formation correspond à l’audit,
  • Planification du parcours de formation.
  • Pendant l'action de formation :
  • La pédagogie est adaptée aux adultes (Participation active, mises en situation, exemples concrets, nombreux échanges à l'intérieur du groupe)
  • La théorie est directement appliquée par le biais d’exercices sur des cas concrets,
  • Questionnaire de satisfaction rempli à la fin de la formation.
  • Un maximum de 8 stagiaires en formation
  • Après l'action de formation :
  • Attestation de formation remis en fin de formation justifiant que la personne est bien suivi la formation,
  • Support de cours remis en fin de formation,
  • Assistance téléphonique d’un an.
  •  

                Programme :

     

    OUVERTURE DU STAGE

    Objectifs du stage et effets attendus ; Présentation des stagiaires et du formateur.
    Choix du projet « fil rouge » qui sera déroulé tout au long de la formation et qui permettra une mise en application immédiate des thèmes abordés
     

    QU'EST-CE QU'UN PROJET ?

    Définitions
    Les différents types de projets
    Différence avec une action de gestion habituelle
    Faut-il adopter un « mode projet » ?
    grille d'analyse et d'aide à la décision
    Les caractéristiques d'un projet
    Notions d'objectif projet, de périmètre
     

    LA DEMARCHE PROJET

    Les trois facteurs clés de la réussite d'un projet : Anticipation / Rigueur / Transparence
     

    ETUDE DU CAS « AGGLOCABLE »

    Mise en application des points abordés auparavant
     

    LES DIFFERENTES PHASES DE LA VIE DU PROJET

    Phase d'avant-projet, d'Initialisation, d'étude, d'organisation, de mise en oeuvre, de livraison, de clôture du projet et de capitalisation d'expérience
    La notion de jalon, de livrable
     

    LA PHASE D'AVANT-PROJET (OU « GENESE DU PROJET »)

    Recherche du besoin réel du commanditaire du projet
    L'étude d'opportunité ; L'étude de faisabilité ; La fixation des objectifs du projet
    La décision d'engager le projet ; La note de cadrage ;Le cahier des charges
     

    L'OFFICIALISATION DU PROJET

    la nomination formelle du chef de projet
     

    LES DIFFERENTS PROTAGONISTES

    Notion de maîtrise d'ouvrage ; notion de maîtrise d'oeuvre
     

    LA LETTRE DE MISSION

    L'importance de la formalisation de la nomination du chef de projet
     

    LA REVUE DE DEMARRAGE OU « LES BONNES QUESTIONS A SE POSER » :

    Qui ? Quoi ? Comment ? Combien ? Quand ? Pourquoi ou pour quoi ?
    Acteur interne ou externe ?
     

    L'ETUDE DE L'ENVIRONNEMENT DU PROJET

    Technique, économique, organisationnelle, sociale …
     

    L'ANALYSE FONCTIONNELLE

    Quelles sont les fonctions que le produit à réaliser doit remplir ?
    L'OF (Organigramme Fonctionnel)
     

    L'ETUDE TECHNIQUE

    Quelles sont les solutions techniques possibles pour satisfaire le besoin ?
    Quelle est la solution retenue ?
    L'OP (Organigramme Produit)
     

    LE DOSSIER DE SPECIFICATIONS

    Les fonctionnalités et la solution retenue sont maintenant identifiées et validées
     

    LA STRUCTURATION DU PROJET

    Le lotissement
    La notion de tâche, la fiche de tâche, la liste de tâches
    L'OT (organigramme des tâches) appelé aussi WBS (Work Breakdown System)
     

    L'ORDONNANCEMENT DES TACHES

    Définir les contraintes de dépendances, d'antériorité
    Construire le réseau PERT
     

    L'AFFECTATION DES RESSOURCES

    La constitution de l'équipe de projet
    Les différentes fonctions à assurer
    La grille d'analyse des compétences utiles au projet
     

    L'ESTIMATION DES CHARGES ET DES DELAIS

    Durée / charge associée à une tâche
    Quelles méthodes pour estimer ?
     

    LA PLANIFICATION

    Pourquoi planifier ?
    Préparer la construction et tracer le diagramme de GANTT
    Validation du planning
     

    DEMONSTRATION D'UN OUTIL DE PLANIFICATION

    Type Ms-Project
     

    LE BUDGET

    Identifier toutes les ressources nécessaires
    Savoir-faire une estimation des coûts
     

    L'ANALYSE DES RISQUES

    Identifier les risques et évaluer leur impact
    Anticiper les dangers prévisibles
    Monter un plan de réduction des risques
    Suivre l'évolution des risques
     

    LE PILOTAGE DU PROJET

    Les instances du pilotage d'un projet
    Comité de projet
    Comité de pilotage
    La mise en place du groupe de pilotage
    Obtenir les informations nécessaires au pilotage du projet
    Faire le suivi en utilisant le tableau de bord
    Utiliser un outil informatique de suivi de projet (type MS-Project)
    Les revues de projet
    Prendre en compte des modifications de spécification, de ressource, d'objectif, de planning, de priorité
    Organiser les réunions d'avancement
    Rédiger le compte-rendu sous la forme d'un relevé de décisions
    Faire un reporting de qualité
     

    LE LANCEMENT DU PROJET

    Finalisation du dossier de projet ; Formalisation sous la forme d'un « Plan de Management de Projet »
    Réunion officielle de lancement du projet (« Go/NoGo »)
     

    LA PHASE DE CLOTURE DE PROJET ET DE CAPITALISATION D'EXPERIENCE

    La réunion de clôture ; Le bilan de fin de projet / Livre blanc
    Les REX (Retours d'Expérience)
    La libération des ressources / La ré-affectation des membres de l'équipe projet
    Savoir remercier et récompenser
     

    LA DEMARCHE QUALITE

    Mettre en oeuvre la qualité ; Créer un PAQ (Plan d'Assurance Qualité) ; Créer un manuel projet
     

    LA COMMUNICATION AU SEIN DU PROJET

    Les documents du projet
    La communication du projet ; Le plan de communication
     
     
           
    Référence du stage : PRO04
    > Durée : 3 jours, soit 21 heures
    > Tarif : 1 500 €HT, soit 1800 €TTC
    Télécharger le plan de cours :
    Plan de cours au format arobat
           
    Cliquer sur une des dates du calendrier
    afin d'obtenir une proposition commerciale en ligne :
           
     ParisDu 13 Au 15 Mai 2019 
     ParisDu 08 Au 10 Juillet 2019 
     ParisDu 26 Au 28 Août 2019 
     ParisDu 07 Au 09 Octobre 2019 
     ParisDu 02 Au 04 Décembre 2019 
           
     
     
    Procédure d'incription :
        Vous devez disposer d'une proposition commerciale ainsi que du programme de stage que vous avez sélectionné.
        Pour valider votre inscription dans cette session, votre entreprise ou organisme payeur, doit nous faxer un bon pour accord sur cette proposition.
      * Votre demande de proposition commerciale ne vaut en aucun cas une inscription et ne vous engage nullement.
         
      Pour obtenir la proposition commerciale et le programme de stage vous pouvez :
        - Télécharger votre demande au format Word, la renseigner et nous la faxer au 01 40 15 00 53. (ou par courrier au : 91, rue Saint-Lazare 75 009 PARIS)
    Cliquez ici pour obtenir le formulaire (.doc)
        - En nous appellant au 01 42 78 13 83 nos conseillers en formation sont à votre disposition.
        - Ou bien en cliquant sur une des dates du calendrier pour remplir le formulaire en ligne permettant de recevoir la proposition par email.
         
         
         
         
         
         

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